Nhưng nếu không có lý do gì đặc biệt, hãy xem xét xem thông tin bằng lời nói có tốt hơn, đơn giản và hiệu quả hơn không. Những người bạn hôm nay có thể trở thành các CEO trong tương lai. ỦY QUYỀN VIỆC NGƯỜI KHÁC CÓ THỂ GIẢI QUYẾT, KHÔNG PHẢI VIỆC BẠN MUỐN
Họ hoàn toàn không biết chuyện gì đang diễn ra quanh mình. Bởi tôi thấy được sự đáng tin của anh ta. Thông thường, bạn phải đợi tới khi đã nhúng tay vào và ở vị trí có thể tìm hiểu các vấn đề thực tế và xem xét chúng có thể được khắc phục hay không.
Đặc biệt, thực hiện các quyết định đó còn khó hơn nữa, vì bạn ít khi trao đổi trực tiếp với người sẽ thực hiện chúng. Chúng tôi quyết định gặp nhau vào 9h sáng hôm sau tại văn phòng của ông tại New York. Cho đến nay, hợp đồng của Gary với Slazenger đã bước sang năm thứ 20.
Rồi dần dần, chúng ta quên mất cách chào hàng. Chính những vấn đề nhỏ, quá nhỏ để đáng được nói tới như một bản báo cáo thất lạc, một chuyện vặt vãnh không được thực hiện lại gây nên tâm trạng bực bội và oán giận. Thông thường, ta sẽ cảm thấy thoải mái khi có người chia sẻ trách nhiệm với mình.
Giải pháp cho những vấn đề này đơn giản hơn nhiều so với những gì chúng ta nghĩ. Kết quả là khi nghỉ ngơi, tôi không phải chịu sức ép liên quan tới công việc. Chúng ta cần làm cho họ nhận thức được những nhược điểm và thiếu sót của mình.
Người hầu bàn, về sau trở thành chủ nhà hàng, đã có thời là nhân viên giỏi. Tôi biết chính xác thời gian mình cần để thực hiện một công việc nào đó và tôi cũng biết cách nhanh nhất để hoàn thành mọi việc. Việc đưa ra quyết định cũng tương tự như vậy, nhưng ngược chiều.
Tuy nhiên, bạn phải xem xét nguồn thông tin và đánh giá người cung cấp. Bằng cách viết lại kịch bản, họ tự tìm đến thất bại. Thứ hai, khi nào tôi không biết điều gì, tôi sẽ tìm người nào đó biết.
Trong kinh doanh, bạn phải dành thời gian và nỗ lực tìm hiểu mọi thứ về các công ty và đối tác, khi đó sẽ xuất hiện những dữ kiện có hiệu quả, mang tính quyết định đối với tình huống. Bộ phận phụ trách các môn thể thao đồng đội của chúng tôi rất sửng sốt, song tôi nói với họ rằng chúng ta chưa nắm được mọi tình tiết, rằng Herschel và Vince đã có ấn tượng rất tốt về cách quản lý của chúng ta, và hợp đồng của Herschel chỉ kéo dài hai năm thôi. Vì vậy, giải đáp duy nhất là bỏ nó đi.
Đó chính là cơ hội tìm kiếm những điều mới mẻ và tạo ra những điều bất ngờ. Trong các quan hệ kinh doanh quốc tế luôn tồn tại rào cản ngôn ngữ ở một mức độ nào đó, chúng được lợi dụng hiệu quả. Tôi từng chơi golf với CEO của một công ty lớn.
Người này sẽ cảm thấy yên tâm bởi người kia cũng mong muốn như vậy. Đừng khiến mọi người bị lãng phí thời gian ở văn phòng của bạn. Hàng trăm nhà lãnh đạo cấp cao của các công ty đến với chúng tôi để được cung cấp phương pháp hoạch định và quản lý tài chính.